PE,Turnaround&SCS
自从有了SCS课以后，PP都恨不得咬死它！！！感觉每天象个仓库保管员一样，查查这个东西用了多少资源，那个东西用了多少资源，好好的光查还不行，明明人家已经有现成的记法，非要自找麻烦自己再弄个新鲜又麻烦的记法，整个一感觉没事吃饱了撑的。而且PP自小不喜欢这种琐碎罗嗦的东西，就是恨不得把一分钱都算出来那个小气劲！可是可是…这几天，在小P被迫研究PE的时候，并经过和业内人事求证，知道了原来SCS是这样用滴……
PE，就是买个小公司，经营几年（2，3年），然后卖出去。此处经营几年的意思，一般都是trunaround（扭亏为赢？大概这个意思吧），怎么扭亏为赢呢？PE买的公司一般都是有一定盈利能力的公司，能短时间快速盈利的方法，就是大规模降低成本了，怎么降低捏？？？当当当当，SCS隆重登场！所以，现在你也知道了，如果你对PE有那么一点点的兴趣的话，好好学SCS吧（其实购并M&A也用这个）。有了目的，接下来学就感觉好多了，何况，这可是大把大把的钱啊（想起来小时候看木偶皮诺曹在种金子的时候唱的那个歌：金子金子金子，数不清的金子；还有阿凡提种金子时候的咒语：埋沙子种金子沙子一袋子金子一屋子，HOHO），然后两眼大放金光。
这两天翻译点东西，还有深刻体会，我们（也许只是我，可能人家都知道的）知道的东西真的很少啊，就说翻译，英文翻译成中文，我开始觉得很简单，可是事实发现不是。比如concession这个词，在我印象里和在各式电子词典里，都是“让步”的意思，我翻译的文章里面，是要去投标一个“consession”！怎么都觉得投标“让步”不对头，后来在网络上找了很多地方，发现原来是“经营特许权”。NND，要是我懒一下，直接把“让步”写上去了，人家肯定摸不着头脑，这竞标“让步”是竞标个什么东西捏？此后，小P做事情就更加战战兢兢，如履薄冰了，每个稍有疑惑的句子，都查十几个地方，看有没有翻译合适。我不能带来利润也就算了，再因为我的错误把事情搞坏了，就是我的不对了！连文档的格式，我都改了又改，用的是我所能做到的最漂亮的格式，力图在各种细节上都可以做到很好，显示我这不怎么专业的专业素养。
扯到哪儿去了？扯回来，SCS真的是很重要的，而且现实生活中，其实最难的部分Sonia说是收集数据部分，我也同意已经被写case的作者做了，其次是读懂case搞明白问题是什么，最后最不重要的部分，才是计算。何况，你大概花一天计算好了之后，可能随之的2，3年都是根据你这一次计算做的了，万一结果是个错的，搞的扭亏为盈变成越扭越差，可就丢人到家了。所以，要好好学哦，PP同学！！！
对了，顺便说一句，PP这两天心情不好，因为脸上起了一个小小的但是很痒的痘痘，怀疑轻微过敏。哎，人家是只要青春不要痘，我是，没有青春只有痘了，555555555555555